为全面冲刺年度资产经营管理工作目标，明确攻坚举措，9月26日上午，市城建发展集团党委书记、董事长吴鉴，党委副书记、总经理谢伟，副总经理张伟英携集团办公室、资产管理部等一行调研城发资管公司，城发资管(guan)公(gong)司领导班(ban)子以及相关部(bu)室负责人参加调研。

       会上，城发(fa)资管公司汇报了公司基(ji)本情况，主营业务发(fa)展情况，前三季度经济(ji)指标以及重难(nan)点工作完成进(jin)度，当前经营过程中存(cun)在的困(kun)难(nan)以及冲刺(ci)年度目标的具体工作举(ju)措。

       吴鉴董事长对城发资管公司年度资产确权等重难点工作推进进度予以肯定，并就进一步加强资产处置和经营管理力度，提升处置工作实效提出五点要求：一是持续加大处置力度，以考核机制优化为切入点，将经营指标执行压力自上而下层层传导至每位员工，奖优罚劣，推动资产处置工作出成效；以宣传力度强化为支撑点，利用好内、外部媒体做好载体宣传，发动员工做好周边宣传，加快存量资产和云锦城住宅去化率。二是主动摸清资产底数，要以主动担当作为的姿态，与集团相关部室做好衔接，将前期未进行委托经营管理的资产纳入管控清单，做到应管尽管，确保资产账实相符，发挥好城建发展集团资产经营管理平台的作用。三是加强闭环管理，持续加强制度建设，细化招、退租全流程环节，明确各环节的岗位职责和责任人，确保管理不留盲区。四是高度重视资产安全，加强出租资产物业消防安全管理，重视各类安全隐患的整改闭环，要明确出租物业装修改造的报备机制，确保管辖物业安全可控。五是廉政建设警钟长鸣，要重视资(zi)产招租的合规管理，仔细核(he)算比(bi)对(dui)资(zi)产维修维护过程中的工程量，加强内(nei)部管控，堵住管理漏洞，确保企业健康发展。

      谢伟(wei)总经理对城发资(zi)管公(gong)司(si)前三季度(du)(du)(du)完(wan)成的(de)各(ge)项经济指标给予(yu)肯定，要(yao)求(qiu)资(zi)管公(gong)司(si)锚定年度(du)(du)(du)目标，全(quan)力冲(chong)刺四季度(du)(du)(du)资(zi)产处置工作，为集团经营指标的(de)完(wan)成再做贡献(xian)。张伟(wei)英副总经理从持续加大资(zi)产处置工作力度(du)(du)(du)，加强经营性房产合规管控力度(du)(du)(du)，重视出租(zu)商(shang)铺安全(quan)管理等三方面提出了(le)工作要(yao)求(qiu)。

       接下来(lai)，城(cheng)发资(zi)管公司将(jiang)按照市城(cheng)建发展集(ji)团领导调研指示精(jing)神，持(chi)续加(jia)强企业内(nei)部管理，加(jia)强年(nian)度目标任务(wu)的压(ya)力传导，争取全面(mian)完成生产经(jing)营目标，为(wei)集(ji)团再做贡献。