11月(yue)14日上(shang)午，集团(tuan)党委副(fu)书记、总经理谢伟携集团(tuan)办(ban)公室、人力资源部、工程建设部主(zhu)要负责人赴(fu)所(suo)属地下(xia)管道公司调研(yan)指导。地下(xia)管道公司相(xiang)关负责人参加。

会(hui)上，地下管道公(gong)司介绍了企业(ye)(ye)发展历程(cheng)、业(ye)(ye)务情况、“十(shi)四(si)五”规划完(wan)成情况，并(bing)结合当(dang)前(qian)行业(ye)(ye)发展趋势和(he)内(nei)外部(bu)环境变化，分析了公(gong)司面(mian)临(lin)的机遇(yu)和(he)挑战(zhan)、当(dang)前(qian)发展过程(cheng)中(zhong)存在的困难(nan)并(bing)介绍了未来发展规划。

谢伟总经(jing)理(li)对管道公司近(jin)年来的(de)发展与取得的(de)成(cheng)果给予(yu)了高度(du)肯定，并提出三方面要求：

要提振信心、精准定位。紧紧围绕公司的(de)发展(zhan)目标，完善(shan)体制机制，加强(qiang)团队建设，推动(dong)软实力(li)和硬实力(li)同步提(ti)(ti)高，进一步提(ti)(ti)升(sheng)公司的(de)核(he)心(xin)竞争力(li)。

要紧盯大项目、找准小切口。在既有(you)项目的(de)基础(chu)上(shang)延伸拓展(zhan)，挖掘上(shang)下游(you)产业链，抓住进(jin)入新业务领域的(de)机遇(yu)，寻(xun)找新的(de)增长点(dian)和突破口，加(jia)快市(shi)场化拓展(zhan)的(de)步伐(fa)。

要加强沟通、整合资源。管(guan)道公(gong)司和集团(tuan)各部室要加强沟通(tong)协调，优化资源利(li)用，信息(xi)对称、形成合力，共同促进(jin)集团(tuan)高(gao)质量、可持(chi)续发(fa)展(zhan)。

集(ji)团办(ban)公室、人(ren)力(li)资源部、工程建设部分别就相关(guan)条(tiao)线(xian)工作提出(chu)了指导建议。