12月20日上午，集(ji)团党(dang)委委员、副(fu)总(zong)经理刘敬亮携集(ji)团渣土事业部调研城发物产(chan)公(gong)司，城发物产(chan)公(gong)司相关负(fu)责人参加。

会(hui)上，城发物产(chan)公司围(wei)绕(rao)年(nian)度(du)经(jing)营指(zhi)标(biao)完成、各项(xiang)重点工作进(jin)(jin)展进(jin)(jin)行了(le)汇报，分析研判了(le)存在的问题，重点汇报了(le)2025年(nian)经(jing)济指(zhi)标(biao)测算情况。

听取汇报后(hou)，刘敬亮副总经理肯定(ding)了城发物产(chan)公司在全市(shi)国(guo)有(you)渣(zha)土(tu)码头营运管理工(gong)作上作出的努力(li)。渣(zha)土(tu)转运消纳是市(shi)委市(shi)政府(fu)交办(ban)的重点工(gong)作，针对后(hou)续工(gong)作，他提出四(si)点要求：

一是统一思想(xiang)，坚(jian)定信(xin)心决心。在(zai)思想(xiang)上要(yao)高度(du)重视，把(ba)工作(zuo)当做(zuo)事业经营，不忘(wang)初心，确保在(zai)各阶段均能够取得(de)实(shi)质(zhi)性成果。

二是统筹谋(mou)(mou)划(hua)，落实经营(ying)(ying)目标(biao)。渣土业务是集团(tuan)资(zi)源化板块的重要组成(cheng)部(bu)分(fen)，也(ye)是集团(tuan)高质量发展的重要一(yi)环，要统筹谋(mou)(mou)划(hua)，切(qie)实推进经营(ying)(ying)目标(biao)。

三是充(chong)分调研(yan)(yan)，制(zhi)定(ding)可行性方案(an)。要充(chong)分结合市场，做好前、中、后各个(ge)环节的(de)调研(yan)(yan)，确定(ding)可操作的(de)商业模式。找准定(ding)位(wei)，科学谋划，为新(xin)能源车(che)运(yun)输工作推进(jin)打下基础。

四是主动出击，开拓消(xiao)纳资源。要加大力(li)度持(chi)续推(tui)进(jin)拓展优质消(xiao)纳资源，建立战略合(he)作关系，挖掘更多消(xiao)纳机(ji)会，为集团可(ke)持(chi)续发展提供更广阔的(de)市场支持(chi)和发展空间(jian)。