10月28日(ri)，集团召开四季度人(ren)力资(zi)源工作例会(hui)，党委委员、副(fu)总经理(li)、工会(hui)主席杨捷出席会(hui)议(yi)并讲话。人(ren)力资(zi)源部、党群工作部、财务管理(li)部、应急管理(li)部、市政(zheng)指挥部和所属(shu)各单位人(ren)力资(zi)源分管领导、部门负责(ze)人(ren)参加会(hui)议(yi)。

会(hui)上，人(ren)力(li)资源部(bu)传达了(le)市城投集(ji)团(tuan)四季度人(ren)力(li)资源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)专题会(hui)精神，宣贯了(le)市城投集(ji)团(tuan)《关(guan)(guan)于进(jin)一步(bu)规范全资（控股）企业向(xiang)系统(tong)外单位(wei)借出员(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理的通知(zhi)》及集(ji)团(tuan)外派人(ren)员(yuan)管(guan)理、所属单位(wei)高层管(guan)理人(ren)员(yuan)考核(he)等相关(guan)(guan)制度，布置了(le)绩效考核(he)、所属单位(wei)定(ding)(ding)岗定(ding)(ding)编(bian)、职称申报、培训、补充医保报备(bei)和退(tui)休人(ren)员(yuan)申报等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。党群工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)就进(jin)一步(bu)加强优秀年(nian)轻苗子库管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再(zai)部(bu)署、再(zai)要求(qiu)。

杨捷副总经理肯定了当前集团人力资源工作取得的成绩，并明确了人才建设的改进方向和路径。他强调，各单位负责人要重视人力资源工作，应亲自过问亲自抓，推进企业改革发展、强化企业内部管理，努力打造吸引人才的企业平台。对今后人力资源工作，他提出，一是加强人员管理。关心关爱外派、借用员工，所属单位骨干员工和优秀年轻苗子库人才，建立制度机制，做到有考察有考核，为员工职业生涯规划服务，保障职工权益、关注职工发展，形成企业发展与员工成长相互促进的良好局面。二是加强考核激励。持续完善绩效指标体系，量化考核指标，扎实提高绩效管理水平，全面聚焦考核激励关键点，突出重点激励、注重结果应用，不断夯实考核激励落脚点。三是加强人员培训。做好优秀年轻苗子库人才和集团系统中层干部培训，夯实基础，提升员工综合素质和专业水平，切实增强企业创新发展能力。四是加强工资总额管理。调整(zheng)优化工资收入结构，使工资总额和工资水平增长(zhang)与(yu)经济效(xiao)益增长(zhang)保持合理关系。