12月14日下午，集团(tuan)召开第(di)四季度重点工程及(ji)做地工作例会。章贤春(chun)总经理、方晓副(fu)总经理、卢元哲总经理助理，工程建设(she)部、成本(ben)管理部、应(ying)急管理部及(ji)各建设(she)主(zhu)体相关负责人参加。

会议首先通报了集团全年工程建设完成情况、工程结算完成情况，各建设主体对照年度考核目标汇报了项目推进情况、存在问题、2023年工作计划以及建议举措，应急管理部针对近期的安全管控重点方面做相应部署。针对后续工作，章贤春总经理提出三点具体要求：一是万无一失保平安，确保不发生任何事故。临近年底，各建设主体要从施工安全、消防安全、疫情防控安全等方面进行齐抓共管，确保工程现场平稳有序。二是坚持不懈抓进度，确保年度任务考核不失分。要紧抓剩余工期，合理有序安排施工内容，全面推进工程进展，同时要及时与上级各相关考核单位及部门提前沟通，紧密配合，确保完成年度考核目标。三是全力以赴抓结算，确保各类结算项目如期完成。各相关主体单位要(yao)合理制定(ding)各建(jian)设项目的竣(jun)工结算目标和计划，并督促各相关责任方紧盯目标节(jie)点(dian)，按期完成各项结算及移交工作。

方晓副总经理就年度建设目标任务考核工作提出具体要求。他强调：一(yi)是(shi)认真(zhen)对(dui)待年(nian)终各(ge)项(xiang)(xiang)考核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，根据各(ge)时(shi)间节点，提前做好迎考准备(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。二(er)是(shi)结合工(gong)(gong)程(cheng)实(shi)际情况，认真(zhen)谋划，理清工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重点，合理安(an)排明(ming)年(nian)各(ge)项(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 三(san)是(shi)做好各(ge)在(zai)建项(xiang)(xiang)目现场的各(ge)项(xiang)(xiang)安(an)全防范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，确保年(nian)底安(an)全形势(shi)平稳有序