3月28日(ri)上午，集团召开2023年度(du)(du)重点工(gong)程、做地项目暨建设工(gong)程专委会(hui)一季(ji)度(du)(du)工(gong)作例(li)会(hui)。集团莫(mo)海岗总(zong)经理(li)(li)(li)、方晓(xiao)副总(zong)经理(li)(li)(li)、林凡科副总(zong)经理(li)(li)(li)、卢(lu)元(yuan)哲总(zong)经理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)，工(gong)程建设部(bu)、成本管理(li)(li)(li)部(bu)、应急管理(li)(li)(li)部(bu)及各建设主体相关负(fu)责人(ren)参加。

会上，工程建设部通报了集团一季度第三方飞检和重点工程建设进展情况，各建设主体针对关键节点推进情况、亚运保障等方面汇报了项目推进情况、存在问题、下步工作计划以及建议举措。莫海岗总经理提出了“提高标准、规范施工、狠抓进度、完成目标”的总体要求，并对具体工作提出四点要求：一是紧盯目标，做好保障。各建设主体要对后续施工计划进行再梳理，明确推进过程中的关键节点，排细计划，有力保障亚运项目按要求高质量完成。二是方案优化，提高标准。项目管理人员要加强标准、规范意识，要高度重视项目前期方案优化和施工期质量管控，打造“城发建设”品牌。三是规范施工，管好安全。进一步做好应急处置制度的落实，应急方案的执行，加强安全隐患和风险防控意识。今年是杭州亚运年，各项目要以更高的要求做好现场的文明施工管理。四是梳理问题，加强沟通。各项目管理人员要沉入(ru)一线，充分(fen)掌握现场存(cun)在问题，主(zhu)动出击，积极沟通(tong)。同时要充分(fen)利用好各委办局的管理平台(tai)，借势(shi)借力，及时反馈，提高沟通(tong)协(xie)调效率，确保项目有序推进。

方(fang)晓副(fu)总(zong)经(jing)理(li)针对建设(she)工程现场安(an)全文明施工、信访(fang)维稳、应急处置(zhi)以及招标采购方(fang)面提(ti)出工作要求。林凡(fan)科副(fu)总(zong)经(jing)理(li)针对重(zhong)点工程推进(jin)(jin)、管(guan)理(li)人员履职到位以及项目管(guan)理(li)制度的落实(shi)、执行进(jin)(jin)行部署。