攻(gong)坚(jian)一季度的(de)新(xin)征程已然开启。市城建发展(zhan)集(ji)团(tuan)上下(xia)积极响应，全(quan)面贯彻(che)省、市、市城投集(ji)团(tuan)新(xin)春第一会精神，以高度的(de)责任感与使命感，以时不我待、分秒必(bi)争的(de)紧迫感，锚定目标；以攻(gong)坚(jian)之姿，为实现(xian)全(quan)年精彩(cai)开篇谋局，向着“全(quan)年红”的(de)目标勇毅前行。
余杭交通(tong)公司(si)秉持“开局即决战(zhan)，起步即冲刺”的姿(zi)态，全(quan)力(li)(li)以赴投入各项工作(zuo)中，力(li)(li)求在(zai)新的一年(nian)里实现新的突破和发(fa)展(zhan)。
锚定目标，提升(sheng)建设“加速度(du)”
坚持党建(jian)引领，坚守“代建(jian)”基本盘，群策群力、攻坚克难(nan)，稳步(bu)推进(jin)36个在建(jian)项(xiang)目以及9个前(qian)期项(xiang)目。目前(qian)，良渚街道七(qi)贤二(er)幼完(wan)工(gong)，闲林(lin)街道做地(di)区块公建(jian)配(pei)套(tao)小学建(jian)设项(xiang)目、五常街道西溪豪园安置项(xiang)目共2个项(xiang)目完(wan)成竣工(gong)备案，中泰二(er)小完(wan)成施工(gong)、监理招标工(gong)作。
为确保学校、安置房(fang)和市政道路等项(xiang)目(mu)顺利实(shi)(shi)(shi)现一季度(du)目(mu)标计(ji)划，公司多(duo)措并(bing)举，推(tui)行党员领办制，致力加快推(tui)动(dong)五常街(jie)道荆山安置房(fang)项(xiang)目(mu)等3个项(xiang)目(mu)完(wan)成室外(wai)附属(shu)工程收尾，良渚街(jie)道七贤二幼项(xiang)目(mu)完(wan)成专项(xiang)验收收尾，泰闲路西延(yan)改造段实(shi)(shi)(shi)现双向(xiang)通车，为一季度(du)实(shi)(shi)(shi)现“首季红”奠定了(le)坚实(shi)(shi)(shi)的基础。
从(cong)严从(cong)实，执行管理“标准化”
公(gong)司高(gao)度重视执行管(guan)理的标准化建(jian)设，涵盖内(nei)控管(guan)理、代建(jian)管(guan)理及安(an)全生(sheng)产管(guan)理等(deng)多个关键领域。
❃ 定期对现行(xing)制度流(liu)程进行(xing)“回头看”，废除过时或冗余(yu)的流(liu)程，确保各项工(gong)作规范化、标准化执行(xing)。
❃ 精心编(bian)制并执行《工程变更(geng)管理(li)办法》《年度代建项目评杯创优计划(hua)》等(deng)，再次申请了ISO9001质量管理(li)体系认证(zheng)证(zheng)书，严格把(ba)控(kong)项目推进过程中的(de)各(ge)个环节。
❃ 建(jian)立(li)健全(quan)安(an)(an)全(quan)生产责任制，层层签订《安(an)(an)全(quan)责任书》，进一步加强安(an)(an)全(quan)教育(yu)培训和隐患排(pai)查治理，确保安(an)(an)全(quan)生产形(xing)势稳定向好(hao)。
精研(yan)细算，落实降本“多举措”
积极推行资源优化(hua)与成本控制，在(zai)企业运营过程中实(shi)现(xian)降本增效。
❃ 进一(yi)步合理配置(zhi)人力(li)资源，科学(xue)设(she)置(zhi)岗(gang)位和(he)人员(yuan)编制。加强员(yuan)工(gong)(gong)培训与发展(zhan)，提升员(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)技能水平(ping)，减少因(yin)能力(li)不足导致的人力(li)成本浪费。
❃ 加强预(yu)算(suan)(suan)管理，通过制定年(nian)度(du)预(yu)算(suan)(suan)和建立预(yu)算(suan)(suan)审批流程，强化预(yu)算(suan)(suan)执行(xing)的监(jian)督力度(du)，同步提(ti)升(sheng)应收账(zhang)款管理，定期催收代建费，加快资金回(hui)笼(long)，提(ti)高(gao)资金使用效(xiao)率，为一季度(du)实现“首季红”创造了良好条(tiao)件。
下一步
余杭交通(tong)公司将上下一心，锚定目标，以时不我(wo)待、只(zhi)争朝夕的紧迫感，全力(li)以赴(fu)投(tou)入党的建设(she)(she)、项(xiang)目建设(she)(she)、内(nei)控管理、安全生产、成本控制等各项(xiang)工作中，在新(xin)的一年里实现(xian)新(xin)的突破和发展(zhan)，为余杭区(qu)基础设(she)(she)施建设(she)(she)做(zuo)出更多(duo)的贡献。
