攻(gong)坚(jian)一季度的(de)(de)(de)新(xin)征程已然开启(qi)。市城(cheng)建(jian)发(fa)展集团上下积极响应(ying)，全面贯彻(che)省(sheng)、市、市城(cheng)投(tou)集团新(xin)春第一会精神，以高(gao)度的(de)(de)(de)责任感(gan)与(yu)使命感(gan)，以时不我待、分秒(miao)必争的(de)(de)(de)紧迫(po)感(gan)，锚定目(mu)标；以攻(gong)坚(jian)之(zhi)姿，为实现全年(nian)精彩(cai)开篇(pian)谋局，向着(zhe)“全年(nian)红”的(de)(de)(de)目(mu)标勇毅(yi)前行。
余(yu)杭交通公(gong)司(si)秉持“开局(ju)即决(jue)战，起步即冲刺”的姿(zi)态，全力(li)以赴投入各项(xiang)工作(zuo)中，力(li)求在新(xin)的一年(nian)里(li)实现新(xin)的突破和发展。
锚定目标，提升建设“加(jia)速度”
坚持党建引领，坚守“代(dai)建”基本盘，群策群力(li)、攻坚克难(nan)，稳步推进36个在建项目(mu)以及9个前期项目(mu)。目(mu)前，良渚街道(dao)七(qi)贤(xian)二(er)幼完(wan)工，闲林街道(dao)做地区(qu)块公(gong)建配套(tao)小学(xue)建设(she)项目(mu)、五常(chang)街道(dao)西溪豪园(yuan)安(an)置项目(mu)共2个项目(mu)完(wan)成(cheng)竣工备案，中(zhong)泰二(er)小完(wan)成(cheng)施工、监理(li)招(zhao)标工作。
为确保学校、安(an)置(zhi)(zhi)房(fang)和市政道(dao)路(lu)等项(xiang)目(mu)顺(shun)利实(shi)现一季度(du)目(mu)标计划，公司多措并(bing)举，推行党(dang)员领办制，致力加快推动五常街道(dao)荆山安(an)置(zhi)(zhi)房(fang)项(xiang)目(mu)等3个项(xiang)目(mu)完成(cheng)室外附属工程收(shou)尾，良渚(zhu)街道(dao)七(qi)贤二幼项(xiang)目(mu)完成(cheng)专项(xiang)验收(shou)收(shou)尾，泰闲路(lu)西延改造段实(shi)现双(shuang)向(xiang)通车，为一季度(du)实(shi)现“首(shou)季红”奠定了(le)坚实(shi)的基(ji)础。
从严(yan)从实，执行(xing)管理“标准化”
公司高度(du)重视执(zhi)行(xing)管(guan)理的标准化建设，涵盖内控管(guan)理、代建管(guan)理及安(an)全生产管(guan)理等多(duo)个关键(jian)领(ling)域(yu)。
❃ 定期对(dui)现行(xing)制度流程(cheng)进行(xing)“回头(tou)看”，废除(chu)过时(shi)或(huo)冗(rong)余的(de)流程(cheng)，确(que)保各项工作规范化(hua)、标准化(hua)执行(xing)。
❃ 精心编(bian)制并执行《工程变更(geng)管理(li)办法(fa)》《年(nian)度代建项目评杯创(chuang)优计划》等，再次申请了ISO9001质量管理(li)体系(xi)认(ren)证(zheng)证(zheng)书，严(yan)格把控项目推(tui)进过程中的各个环节(jie)。
❃ 建(jian)立健全(quan)安全(quan)生(sheng)产责任制，层层签订(ding)《安全(quan)责任书》，进一步加(jia)强安全(quan)教育培(pei)训和隐(yin)患排(pai)查治理，确(que)保(bao)安全(quan)生(sheng)产形势(shi)稳定向好。
精研细(xi)算，落实降本“多举措”
积极推行资源优化(hua)与成本(ben)控制，在企业运营过(guo)程中实现降本(ben)增(zeng)效。
❃ 进(jin)一步合理(li)配置人力(li)资源，科学设置岗位和人员(yuan)编制。加(jia)强员(yuan)工培训与发展，提升(sheng)员(yuan)工工作(zuo)效(xiao)率和技(ji)能水平，减少(shao)因能力(li)不足导致的人力(li)成本浪费。
❃ 加强预(yu)算管理，通(tong)过制(zhi)定年度预(yu)算和建立预(yu)算审(shen)批流程(cheng)，强化(hua)预(yu)算执行的监督力度，同步提升(sheng)应收账款管理，定期催收代建费(fei)，加快资金回笼(long)，提高资金使用效(xiao)率，为一(yi)季度实现“首(shou)季红(hong)”创造了良好条件(jian)。
下一步
余(yu)杭交(jiao)通公司将上(shang)下一心，锚定目标(biao)，以时(shi)不我待、只(zhi)争朝夕的(de)(de)紧(jin)迫感，全(quan)力以赴投(tou)入党(dang)的(de)(de)建(jian)设(she)(she)(she)、项(xiang)目建(jian)设(she)(she)(she)、内(nei)控管理、安全(quan)生产、成本控制等各项(xiang)工作中，在新的(de)(de)一年里(li)实现(xian)新的(de)(de)突破和发展，为余(yu)杭区基础设(she)(she)(she)施建(jian)设(she)(she)(she)做出(chu)更(geng)多的(de)(de)贡献(xian)。
