为全面冲刺年度资产经营管理工作目标，明确攻坚举措，9月26日上午，市城建发展集团党委书记、董事长吴鉴，党委副书记、总经理谢伟，副总经理张伟英携集团办公室、资产管理部等一行调研城发资管公司，城发资管公司(si)领(ling)导班子以及相关部室(shi)负责(ze)人参加调(diao)研。

       会上，城发(fa)资管公司汇报(bao)了公司基本情(qing)况(kuang)(kuang)，主(zhu)营业务发(fa)展情(qing)况(kuang)(kuang)，前(qian)三季度经(jing)济指标以(yi)及重难(nan)点(dian)工作完成进(jin)度，当前(qian)经(jing)营过程(cheng)中存在(zai)的困(kun)难(nan)以(yi)及冲(chong)刺年(nian)度目标的具体(ti)工作举措。

       吴鉴董事长对城发资管公司年度资产确权等重难点工作推进进度予以肯定，并就进一步加强资产处置和经营管理力度，提升处置工作实效提出五点要求：一是持续加大处置力度，以考核机制优化为切入点，将经营指标执行压力自上而下层层传导至每位员工，奖优罚劣，推动资产处置工作出成效；以宣传力度强化为支撑点，利用好内、外部媒体做好载体宣传，发动员工做好周边宣传，加快存量资产和云锦城住宅去化率。二是主动摸清资产底数，要以主动担当作为的姿态，与集团相关部室做好衔接，将前期未进行委托经营管理的资产纳入管控清单，做到应管尽管，确保资产账实相符，发挥好城建发展集团资产经营管理平台的作用。三是加强闭环管理，持续加强制度建设，细化招、退租全流程环节，明确各环节的岗位职责和责任人，确保管理不留盲区。四是高度重视资产安全，加强出租资产物业消防安全管理，重视各类安全隐患的整改闭环，要明确出租物业装修改造的报备机制，确保管辖物业安全可控。五是廉政建设警钟长鸣，要(yao)重视资产招(zhao)租(zu)的(de)合规管理(li)，仔细核算比对(dui)资产维(wei)修(xiu)维(wei)护过程中的(de)工程量(liang)，加(jia)强内部管控(kong)，堵(du)住管理(li)漏(lou)洞，确(que)保企(qi)业健康发(fa)展(zhan)。

      谢伟(wei)总经理(li)(li)对城发资(zi)(zi)(zi)管公司前三季度(du)完(wan)成的(de)各项经济(ji)指标给予肯(ken)定(ding)，要(yao)求资(zi)(zi)(zi)管公司锚定(ding)年度(du)目标，全力(li)(li)冲刺四季度(du)资(zi)(zi)(zi)产(chan)处(chu)置工(gong)作，为集团经营(ying)指标的(de)完(wan)成再做贡献。张伟(wei)英副总经理(li)(li)从持续加大资(zi)(zi)(zi)产(chan)处(chu)置工(gong)作力(li)(li)度(du)，加强经营(ying)性房(fang)产(chan)合规管控(kong)力(li)(li)度(du)，重视出租商铺安全管理(li)(li)等三方面(mian)提出了(le)工(gong)作要(yao)求。

       接(jie)下(xia)来，城(cheng)发资管公司将按照市(shi)城(cheng)建发展集团(tuan)(tuan)领导(dao)调研指示精神，持续(xu)加强企业内部管理，加强年度目(mu)标任务的压力传导(dao)，争取全面完成(cheng)生产经(jing)营目(mu)标，为集团(tuan)(tuan)再(zai)做贡献。