11月(yue)14日(ri)上(shang)午，集(ji)团(tuan)党委副书记、总经理(li)谢伟携(xie)集(ji)团(tuan)办公室、人(ren)力资源部(bu)、工程建设(she)部(bu)主要负(fu)责人(ren)赴所属(shu)地下管道(dao)公司调研指导。地下管道(dao)公司相(xiang)关负(fu)责人(ren)参加(jia)。

会上，地下管道(dao)公(gong)司介绍(shao)了(le)企(qi)业(ye)发(fa)(fa)展历程(cheng)、业(ye)务情(qing)况、“十四五”规划完成情(qing)况，并结合(he)当前行业(ye)发(fa)(fa)展趋势(shi)和内外部环境变化(hua)，分析了(le)公(gong)司面临的机遇和挑战(zhan)、当前发(fa)(fa)展过(guo)程(cheng)中存在的困(kun)难并介绍(shao)了(le)未来发(fa)(fa)展规划。

谢(xie)伟总经理对管道(dao)公司近年来的发展与取得的成(cheng)果给予(yu)了高度肯定，并(bing)提出(chu)三方面要求(qiu)：

要提振信心、精准定位。紧紧围绕公(gong)司(si)的发展目标(biao)，完(wan)善体制机制，加强团队建设，推(tui)动软(ruan)实力(li)和硬(ying)实力(li)同步提高，进一步提升公(gong)司(si)的核心竞(jing)争力(li)。

要紧盯大项目、找准小切口。在(zai)既有项目的基础上延伸拓展(zhan)，挖(wa)掘上下游产业(ye)链，抓(zhua)住(zhu)进(jin)入(ru)新业(ye)务领域的机遇，寻找新的增长点和突(tu)破口，加快市场(chang)化(hua)拓展(zhan)的步伐(fa)。

要加强沟通、整合资源。管(guan)道(dao)公(gong)司和集团各部室要加强沟通协调，优化资源(yuan)利用，信息对称(cheng)、形(xing)成合力，共同促(cu)进集团高质(zhi)量、可持续发展。

集团办(ban)公室(shi)、人(ren)力资源部(bu)(bu)、工(gong)程(cheng)建设部(bu)(bu)分别就(jiu)相关(guan)条线工(gong)作提出了指导建议(yi)。