12月8日上午，城发集(ji)团组织召开艮山(shan)路(lu)提升改造工程结(jie)算推进会。集(ji)团黄建(jian)华副(fu)总经理，成本管理部(bu)、工程建(jian)设(she)部(bu)、市政建(jian)设(she)指挥部(bu)、跟踪审(shen)计单位(wei)及结(jie)算终审(shen)单位(wei)等(deng)相(xiang)关部(bu)门负责人参加(jia)。

市政建(jian)设(she)指挥(hui)部(bu)、跟(gen)踪审(shen)计单(dan)位及结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)终审(shen)单(dan)位等汇报(bao)了(le)项(xiang)目结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)进展(zhan)情况、存在问(wen)题(ti)及下一步(bu)工(gong)(gong)作计划(hua)，各职能部(bu)室针(zhen)对项(xiang)目结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)存在问(wen)题(ti)进行了(le)研讨和(he)布(bu)置。针(zhen)对后续工(gong)(gong)作，黄建(jian)华副(fu)总经理(li)(li)提(ti)出六(liu)点要(yao)(yao)求：一是要(yao)(yao)把握好结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)口径，吃深吃透招标文(wen)件、合(he)同(tong)、协调会议精神等，对相同(tong)问(wen)题(ti)统一处理(li)(li)原则。二是要(yao)(yao)进一步(bu)梳理(li)(li)存在问(wen)题(ti)，加(jia)强(qiang)沟(gou)通(tong)协调、提(ti)前(qian)介入(ru)。三是要(yao)(yao)加(jia)强(qiang)人(ren)员力量，统筹安(an)排结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)工(gong)(gong)作。四(si)是要(yao)(yao)以问(wen)题(ti)为导向(xiang)，及时做好Ⅳ标结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)报(bao)送(song)工(gong)(gong)作，必要(yao)(yao)时开(kai)展(zhan)约谈(tan)。五是要(yao)(yao)加(jia)强(qiang)与上级部(bu)门沟(gou)通(tong)，全(quan)力推(tui)动临时交改、变(bian)更联系(xi)单(dan)、延期报(bao)告签证审(shen)批(pi)工(gong)(gong)作。六(liu)是要(yao)(yao)以目标为导向(xiang)，由(you)成(cheng)本管理(li)(li)部(bu)牵头推(tui)进结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)工(gong)(gong)作，力争年底前(qian)完成(cheng)结(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)(suan)考核目标。